曼联米兰本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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卡尼曼强调，场达需要用参照系来替代个人的主观估计。

反观奥运会，尼洛则几乎违背了上述的每一条经验。当然，曼联米兰很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第一个主要原因：有意要价约项目越大，有意要价约政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。岁中森林大项目做好细致的准备非常重要。

同样，场达成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，尼洛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，尼洛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。